부평공단만 놓고 보면, 기본적으로 100인 이상 사업장이 많지 않아요. 50인 언저리에 있는 사업장들이 굉장히 많고 5인 미만 사업장들도 널렸죠. 이런 사업장들의 주요한 특징은 아웃소싱을 통해서 사람들을 채용한다는 점이에요. 그런데 이 아웃소싱은 연차도 없고, 4대 보험도 못 들어요. 경제활동 인구에도 잡히지 않죠. 6개월 지나면 정규직으로 전환된다고 하지만, 그때 가선 다른 아웃소싱 업체와 사인하게 해요. 일시·간헐적 사유가 아님에도 불법파견인 경우가 만연하죠. 물량에 따라 해고되기도 하고, 재고용되기도 하면서 근속이 쌓이지 않고 불안한 고용 형태로 계속 공단을 돌아요. 이게 공단의 현실인데, 이러한 특성들을 저희 조합원들이 다 가지고 있어요. 그래서 저희는 ‘공단 노동자들은 보이지 않는 손이고, 부유하는 노동자들이다.’ 라고 표현하곤 해요. 이처럼 잦은 해고와 고용불안이 만연한 공단에서 어떻게 노동자들이 노동조합이라는 울타리 안에서 함께 있을 수 있을지, 이런 고민에서 부평공단지회로 명칭을 바꾸게 되었어요. 미조직 사업(미조직 노동자 조직화 사업)을 통해 공단에 미조직된 노동자들을 만나고, 같이 미조직 활동을 해보자는 지회의 강한 의지가 반영된 것이죠. 그리고 우스갯소리이지만, 저희끼리는 이런 얘기를 하곤 했어요. ‘아예 부평공단지회로 명칭을 정하면, 폐업해도 바꿀 일 없겠다고요.’ (웃음) 한번 폐업하고 나면, 깃발도 명찰도 다시 맞춰야하는데 벌써 두 번 가량 바꿨거든요.

 

 

상담으로 접수되는 내용들은 주로 노동자들이 보편적으로 겪게 되는 문제들이 많아요. 예를 들어 직장 내 괴롭힘, 휴업 수당 미지급, 연차 강제 소진, 관리자들의 폭언 등이요. 이런 문제들은 지회 조합원들이 과거에 겪었던 일들이기 때문에 문제를 어떻게 풀어나갈 수 있는 지, 기본적으로 사업장에서 지켜져야 하는 사항들은 무엇인지 얘기해볼 수 있는 거죠. 지부로 상담을 연결해줄 수도 있고요. 물론 그러려면 지부와 지회 간 업무 분장이 잘 나뉘어져야하는데, 서로의 역량을 잘 보완해나갈 수 있다고 봐요.

최근에는 조합원의 지인이 노조 설립 상담을 요청한 적도 있어요. 노조가 설립되고 나서 바뀌게 된 경험을 지인에게 말해줬던 거죠. 인원 수, 공정 등 구체적인 정보들을 파악하면서, 지속적인 끈을 이어가고 있어요. 게다가 공단에 비제조 업종뿐만 아니라 다양한 업종들이 생겨나고 있는데, 업종을 국한하지 않고 지역적으로 아우를 수 있는 상담 역량을 구축해야 된다고 생각해요. ‘부평 **까페에서 만나자, **사무실에서 만나자’처럼 노동자들이 편하게 얘기 나눌 수 있는 곳을 만드는 것도 목표 중 하나이지죠.

 

예를 들어 조합원들이 직접 위험한 공정에 유인물을 붙여보면서 산업안전보건법 위반 사항들을 발견해보고, 안전하게 일할 권리들을 토론해볼 수 있는 거죠. 그리고 올해 2공장 생산 차량이 단종이 예정되어 있기도 하고, 임단협 시즌이기도 해요. 뿐만 아니라 코로나, 반도체 문제로 인해 휴업이 걸린 적도 많고요. 결국 휴업이 지속되면 일자리 불안이 생기는데, 근본적인 문제를 어떻게 해결해나갈지 간부들과 고민을 많이 하고 있는 상황이에요. 아마 올해는 작년보다 더 힘차게 싸우지 않을까 싶습니다.