저희 나름대로 준비했으니 자신감이 있었습니다. 7월에 관리자들이 불법 대체 생산을 하니까 그걸 막는 투쟁을 시작했죠. 근데 쉽게 생각하지 않았나 하는 게 있어요. 투쟁해야 했던 건 분명한데, 대체생산이 이렇게까지 될 수 있을지는 몰랐다는 점에서 판단을 잘못한 거죠. 물론 이걸 알았다고 해도 회사가 계획한대로 흘러갔을 공산은 커요. 결국 진검 승부를 피할 수 없는 상황이 온 거죠.

 갑을도 그룹이고, 규모는 차치하더라도 여러 계열사들이 있는데, 그중 한 개 사업장의 금속노조를 깨자고 이렇게 나오는 게 이해가 되지 않아요. 하지만 그간 갑을 자본이 해온 말과 태도, 행동을 볼 때 결국 노동자와 노조를 ‘동반자’가 아니라 자기들이 노예처럼 부릴 수 있는 조건을 만들고 싶어하는구나, 하는 생각이 들어요. 회사가 청산과 폐업에 대한 계획을 계속 던지다가, 8월 10일에 공식화 시킬 줄 알았어요. 근데 그걸 안 하고 지금까지 온 거예요. 결국 폐업이나 청산 카드는 노조를 흔들기 위한 겁니다. 이건 노조가 잘 방어해왔기 때문에 그 카드를 쓰지 못하는 거겠죠. 결국엔 어떤 선택을 할 거라고 봅니다. 부도를 낼 수도 있고요.

회사도 계속 버티진 않을 거예요. 둘 중 하나겠죠. 정리를 하든 무리수를 두든 결단의 시점이 분명 오니까요. 그래서 저희도 내부적으로 이런 전망에 대해 소통하면서, 회사가 노조 파괴를 포기하게 만드는 투쟁을 하자고 결의하고, 계획, 진행하고 있는 상황입니다.

 동국실업 아산지회와 경주지회, 코스모링크지회, 그리고 대구에 갑을메탈지회가 있어요. 이곳들은 한국노총 산하였다가 금속노조로 전환한지 오래되지 않았어요. 동국실업은 갑을오토텍 노조 파괴 시나리오와 연관이 있기도 해요. 회사가 시나리오 짜면서 모집했던 용역 깡패들이 1차 투입됐던 곳이거든요. 성공 보수도 받았고요. 금속노조 설립을 막진 못했지만 열흘 가량 투입됐었어요. 실제 용병들이 갑을그룹 법무팀장 명함 달고 교섭도 들어갔더라고요. 현장에도 들어가 있었고. 19명이 1인당 400만 원씩 받았다는 증거도 확보돼 있습니다.

 1998년 이후 만도기계가 흑자 부도낸 시점이 신자유주의 물결이 거세지던 시점이었어요. 그 와중에 사주가 다섯 번이나 바뀌었으니 쉽지 않은 조건이었죠. 근데 그게 오히려 원칙을 지킬 수 있게 하는 원동력이었어요. 같은 회사였다가 분리된 위니아만도가 투기자본에 의해 정리해고가 있었고, 이후 공장이 비정규직화 되는 걸 보면서 현장에서 어떤 어려움을 겪는지 봤던 거죠. 

 노동자들이 갈라지는 상황이 만들어지냐 아니냐가 중요합니다. 예를 들어 유성기업지회 같은 경우 투쟁도 잘하고 열심히 싸워온 조직인데요. 2011년 5월 직장폐쇄 당시 공장 바깥으로 밀려나가서 그 상황이 오랜 기간 지속됐잖아요. 그렇게 장기화될 땐 누구도 장담하기 어려워요. 다만 지금까지 싸울 수 있었던 이유는 회사가 공세를 취하기 전에 지회 내부에서 끊임없이 소통하고 같이 움직여왔기 때문입니다. 선제적 대응으로 저희가 선택한 건, 같이 있는 것이었고, 그래서 버틸 수 있지 않나 생각합니다. 물론 쉽지 않죠. 근속년수가 오래된 형님들도 많이 있고, 건강상의 문제나 지친 마음도 있고요. 다만 이와 관련해선 각 분임조 단위나 소대에서 소통하면서 서로 이해하면서 같이 가자는 이야기를, 조직적인 방향으로 잡고 있어요.

 투쟁 시작하고 조합원 간담회를 세 차례 했어요. 변화가 있으면, 같이 알고 소통해야 하거든요. 같은 결정을 해야 하고. 그래서 상황과 조건의 변화나 오해의 여지가 있으면, 그걸 개별적으로 풀지 않고, 열어놓고 이야기하는 편이예요. 저희의 전통입니다. 투쟁이 흘러온 방향이나 전환을 조합원들이 모두 알고 있고, 지금도 변화된 상황에 대해선 그렇게 하고 있어요.

 조합원들 스스로 연대의 가치와 소중함을 많이 느낍니다. 저희 지회도 활동가 위주로 연대 다니고, 다른 사업장 투쟁기금 모금도 하고 했는데요. 실제 가장 큰 도움이 되는 건 몸으로 함께 해주는 거잖아요. 이번 투쟁하면서 금속이나 지역에서 많은 도움을 받다보니까, 저희 조합원들이 오히려 다른 사업장들의 어려움이나 연대의 의미에 대해 많이 느끼는 것 같아요. 이후에 저희 조합원들이 빚 갚으러 많이 다닐 겁니다.

 작년에 사측이 용역깡패 고용해서 어용노조 만들고 폭행한 사건 이후 걱정 많이 했어요. 유성지회에 대한 간접 경험도 있고. 그래서 빠르게 대처했죠. 조치가 빠르게 이뤄지니까 심각하게 가는 경우는 줄일 수 있었던 것 같아요. 
투쟁 중이라도 도움을 많이 받아야 해요. 마음이 아프면 쉽게 해결이 안 되잖아요. 가장 좋은 건 이런 일을 겪지 않는 것이고, 겪었다면 빨리 추스를 수 있어야 합니다. 다행히 우려보다는 심각하지 않았어요. 트라우마 겪는 조합원들은 상담 진행하면서 많이 좋아졌고요. 아직 상담 진행하는 분들도 있어요. 작년에 그런 치유의 과정을 거쳤기 때문에 지금 잘 싸울 수 있는 거죠.

 저희 투쟁에서 실제 어렵고 힘들고, 긴장 상태에서 24시간 보내야하는 상황일 때 정말 많은 분들이 함께 해주셨어요. 노동자들은 투쟁 기간이 길어질수록 함께 하는 이들에게 받는 힘이 크거든요. 문제 해결을 위해선 사업장의 힘만으론 한계가 있어요. 그래서 다양한 사람들과 함께 싸우는 게 얼마나 큰 힘을 발휘하는 지 알 수 있겠더라고요. 지금 투쟁하고 있는 다른 노동자들에게도 ‘함께 투쟁’하는 분위기가 만들어졌으면 좋겠어요.

 자본과 행정기관이 잘못하고 있는 것을 드러나게 함으로써 제 자리를 찾게 하는 것에 초점을 맞추고 있어요. 국정감사로 할 수 있는 건 그 정도라고 생각합니다. 결국 문제해결은 노동조합의 투쟁을 통해서 노사가 자율적으로 해결해야 하는 거잖아요. 국정감사는 그렇게 가기 위한 보조수단의 하나죠. 근데 지금 갑을 사태가 이슈가 많이 되고 있어서, 현재 상황을 알리는 역할과 갑을 자본의 불법을 통제할 수 있는 조치가 마련될 수 있지 않을까 하는 기대를 갖고 있습니다.