현대경제연구원에서 나온, 불황을 극복하기 위한 자본가들의 생존전략입니다. 일자리공유제를 통한 임시해고제 활용, 단계적 고용조정 등 주목해볼만한 것들이 있습니다.
저 자
등록일 2001/01/02
페이지 29
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요 약
<주요 환경 변화>
- 세계 경제는 25달러 내외의 여전히 높은 국제 유가, 미국 경제와 유로 지역 및 아시아 개도국들의 경제 성장률 하락 등으로 성장세가 둔화될 전망임
- 세계 교역도 세계 경제 성장 둔화에 따라 신장률이 상당 폭 낮아질 것으로 전망됨
- 국내 경기는 소비 증가세, 설비 투자 증가세, 수입 및 수출 증가세 등이 둔화되고 물가 상승 압력과 실업률이 증대되어 상당 폭 하락될 전망임
- 금융 및 기업 구조조정의 미흡 혹은 오류 등으로 인해 금융 시장이 불안정하고 자금 경색이 반복될 가능성이 있으며, 외환 시장도 불안정할 것으로 전망됨
<불황 대응 전략>
1) 전략적 대응 방향
- 첫째, 다각적인 정보 수집 및 분석, 신속한 의사결정, 핵심 기능 중심의 조직 구축 등 대응 방안을 수립할 수 있는 '생존 관리'에 최우선을 두어야 함
- 둘째, 단기 유동성 확보, 금리 변동 위험에 대응, 자금 조달을 위한 신인도 제고 등 유동성을 중시해야 함
- 셋째, 원자재가 상승, 경기 부진에 따른 수요 위축 등에 대응하기 위해서는 비용 상승분을 내부로 흡수하여 수익성에 초점을 맞추어야 함
- 넷째, 수요 감소에 대비하여 새로운 가치를 창출하는 노력이 필요함
2) 경영 전략
- 위기 경영 체제 도입
·시장 변화에 신속히 대응할 수 있는 비상 계획을 수립하고, 전사적인 상황 조정 및 통제 기능을 확립함으로써 조기 경보 체제를 구축함
·비상 영업 체제 및 고객 밀착 판매 체제 강화를 통해 불황 대비 영업 체제로 전환함
·유동성 중시 및 주주친화적 경영을 통해 유동성 위험 예방 경영을 강화함
·전체 경영 활동의 원가 경쟁력 확보와 조직 간소화를 통해 내부 비효율성을 제거함
- 종합적 리스크 관리
·보유 자산의 유동화, 전략적 재무의사결정 체제 확립, 유동성 위험의 체계적인 관리를 통해 기업의 유동성을 적극적으로 관리함
·환위험 헤지의 강화, 다양한 환위험 관리 기법 활용, 외환 정보 체계 및 환위험 관리 시스템의 확립 등 환위험 관리 방안을 모색함
·금리 변동 위험에 대한 조기 경보 시스템을 구축하고, 다양한 금리 변동 관리 기법을 적극 활용함으로써 금리 변동의 위험을 관리하는 방안을 강구함
- 네트워킹을 통한 코스트 다운
·기존의 구매·조달 시스템을 정보화하여 구매 비용·시간 및 인력을 절감하고, e-marketplace의 활용도를 제고하며, 전략적 아웃소싱 확대를 적극 확대함
·적극적인 목표 원가 관리 제도를 도입하여 비용 낭비 요인을 원천적으로 봉쇄하고, 생산 시스템을 네트워크화하여 투자 비용의 추가 없이 효율성을 증대시키며, 저에너지 소비형 생산 시스템을 개발하여 고유가 시대에 대비함
·물류 공동화를 통해 물류비를 절감하고, 제휴사끼리 적극적인 공동 마케팅을 전개함으로써 마케팅 비용을 절감하고 시너지를 창출함
- 비상 조직 체제로 전환
·조직의 비전 및 전략 방향과 일치하도록 조직을 핵심 기능 중심으로 구축하고, 신속한 의사결정 체제를 구축하기 위해 통합 지휘 기능을 강화함
·하부의 자율성을 강화하기 위해 수익성 위주의 독립채산제를 구축하고 이를 위해 조직 운영을 이원화함
·간접 부문에는 최소 필수 인력만 남기고 주변 인력을 영업직으로 전진 배치함으로써 조직의 슬림화를 달성함
·일자리 공유제를 통해 고용 불안 방지 및 고용조정의 유연성 강화 등을 통해 인원 감축을 최소화하고, 임시해고 제도를 활성화함
·고용조정에 대한 사정 경보 시스템과 사후 관리 시스템을 마련하고, 고용조정 대상 인력을 위한 전직 및 퇴직 프로그램을 설계하여 단계적 고용조정을 실행함
·끝으로 생산성 회복을 위한 사기 진작 프로그램을 마련하여 일체감을 조성해야 함
- 분야별 전문 경영인 체제 강화
·전문적인 능력을 소유한 사람들로 분야별 전문 경영진 체제를 구축하여 양질의 의사결정, 신속한 의사결정, 유능한 경영진 개발 및 확보 등을 달성함
·CEO를 제외한 전문 경영진의 구성은 조직의 주요 사업부를 총괄하는 COO와 각 스탭 기능(재무, 인사, 정보 등)을 담당하는 전문 임원진들로 구성함
·전문 경영인에는 최고운영책임자(COO), 최고재무책임자(CFO), 최고정보책임자(CIO), 최고위기책임자(CRO), 최고스탭책임자(CSO), 최고e-Biz책임자(CeO) 등이 있음
- 신가치 창출 시스템 구축
·경영 시스템을 정교하게 가다듬어 불황과 같은 환경 변화에도 대응할 수 있는 신가치 창출 시스템을 구축할 필요가 있음
·향후 지향해야 할 신가치 창출 시스템은 자원 사용을 조직적으로 효율화해 수익성을 제고하는 가치 창출 시스템이어야 함
·신가치 창출 시스템은 전사적인 경영 시스템의 재구축이라는 점에서 시장 효율성, 자본 효율성, 인재 효율성, 운영 효율성 등을 고려하는 경영 통합화의 과정으로 달성되어야 함